まだ何者でもない君へ
経営の格言で…
早く行きたければ1人で行け!
遠くへ行きたければ皆で行け!
と言う言葉がある。
自分で言うのも恐縮ですが、私は元々昔から頭は切れ、先頭に立って身体を張る事ができたので、小銭を稼ぐ事は得意でした。
そんな私がプロボクシングを引退し次の道をどうしようかと悩んでいた時、これからは手に職をつけ治療家の道を選んだのは前出しましたが…BIGUP
その時はまだ何者でもなかった私が今こうして何者かになれたのは、現在ドバイで整骨院を開き、世界展開に挑戦している師匠との出会いのお蔭だと思っております。
十数年前に治療家の道へと踏み出し師匠が経営する会社に入社した時、従業員は30~40名ぐらいは居たのでしょうか。
私もその3.40人の中の1番裾の社員として治療家としての腕を磨いていきました。
若い会社で自分より年下の上司の下、丁稚奉公として1から学んでいく中、
私と同期入社のスタッフも7.8人ぐらい居た筈ですが、皆色んな理由で辞めていった。
そんな中入社して3年ぐらいで私も会社内で頭角を現せたのかと思います。
入社当初から先輩社員や上司に対しても違う事は違う!あなた達が成長するならこうした方が良い!!
などと月1回全従業員が集まる会議でズバズバ物申していたのも懐かしい記憶です。
多分皆私の事大嫌いだったでしょう。
この新人治療もできないくせに偉そうな事言いやがって。
と思われていた事も分かってます。
それでも訪問マッサージ事業がしたいと準備を進め、いざ動きだしたのが入社4年目の事で、入社1年目でプレゼンした時に社長以外の他の従業員から総スカンを食らい、自分がしたい事するには皆を黙らせるぐらいの圧倒的な結果を出さなければと痛感させられ、以降治療家として圧倒的な数字を残すと共に、自分が抜けても治療院が回るように後輩を育てた功績を持ってして、初めて訪問マッサージ事業の1歩目が踏み出せたのです。
そこから1年ぐらいで新事業でも結果を出した時に私はこう言いました…
『俺に役職をくれ』
と。
専務なのかNO2なのか肩書は別として、内部を統制するにも対外的な営業をするにしても権限が欲しいというのが私の願望でした。
私は元来神輿に乗るより、神輿を担ぐ方が得意だと思っております。
総長より特攻隊長タイプだと自己分析しております。
しかしながら当然の如く先輩社員達から嫌な顔をされた為、私に役職は与えられなかったので、その時独立しようと思ったまでです。
結果これ以上この会社に居ても自分のしたい事は出来ないし、スピード感も遅くなるため、入社6年目で独立する事となりました。
その独立する際も一杯揉めました。
自分が抜けても良いだけの施術者を育成し、施術者としてのみではなく、訪問マッサージ事業として会社に数百万円の純利益を産んだ中での独立で、誰に文句も言われる筋合いないと思っていたのですが、それではうちの子会社でどうか?
と提案されたもんだから私の怒りは頂点に達した。
訪問マッサージ事業としてのビジネスモデルも私が1から作り、自分が抜けても大丈夫なだけの人材育成もして会社に貢献したうえで、何が今更子会社か!!
ってね。
でも色んな人と話す中で、先の事を考える中で、何者でもなかった私にも挑戦させてくれ、成長の機会を与えてくれた師匠に対して恩返しが出来ていない為、この子会社の話を飲み雇われ社長という立場での独立に至りました。
株式会社で1番権限を持っているのは株主だという事はご存知でしょうか?
株は51%以上持っていないと株主が代表者交替を告げた時に、私も社長の座を辞さなければいけない事も解った上でその条件を飲んだのです。
なぜ?
って自分の事しか考えれない若者から質問された事もありますが、これぐらいの課題を乗り越えれないようじゃ私に社長としての未来はないし、私についてきた従業員を不幸にするだけだと思い、それを乗り越えるために条件を飲みました。
それから数年間黒字で決算を終え、その利益から国に法人税を納め、残った利益から筆頭株主に配当金を分配し、両者納得の下株式を100%買い戻しました。
現在は100%私の持ち株会社として独立した企業として運営しております。
色んな理由で皆辞めていったけど、筋道を通した上でこのグループを卒業したのは私が初めての事で、資本関係はなくともグループメンバーとは今でも一緒に師匠の居るドバイに行ったり→世界観
訪問の患者さんを紹介してもらったり、今までと変わらない関係を続けております。
プロボクシングを引退して何者でもなかった私が約10年で何者かになれたように、私も前途ある若者を施術者としても、人間的にも育成したいと考えます。
こちらも本気でそんな人材を雇用すべく社宅を準備しました↓
控えめに言ってうちは地方の訪問マッサージ業者としては、圧倒的に待遇も良く、成長できるだけの環境は整えていると思います。
今居る30代の施術者と共に2本柱として成長していく中で、適正を見て管理職も育成し、その従業員達に訪問マッサージ業を任せれるよう権限を与える事、当然それに見合った収入を与える事が会社創立10年迄の私の目標です!!
それができたら私は自分のボクシングジムを作るかもしれない。
できなかったら事業を売却して全く違う事をするかもしれない。
私の青写真では、50歳までに新NISAの非課税枠の1800万円を埋める。
60歳で代表取締役社長の座を後進に渡し、私は一応の相談役として会長職に上がり、第一線から退き全ての権限を譲る。
70歳で会長職も完全に降り、全ての持ち株を100%譲る事が私の人生プランになっています。
その時にはNISAも追加投資なしで年利5%で運用したとしたら、5000万円以上にはなっているだろうし、退職金は1億円ぐらいは取って株価を抑えると共に、100歳迄私が生きたとして、妻が長生きしたとして、子供が沢山産まれていたとしても充分生活には困らないお金があれば良いかと考えます。
10年後20年後30年後の未来を考え会社経営していますので、何者かになりたい方のご応募を心からお待ちしています。
私と一緒に遠くの景色を見てみませんか?
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株式会社BICFACE 田原淳二
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